员工离职怎么办？

    年末年初往往是企业人员流动的高峰期，据调查这与中国过年亲朋之间的拷问，同学之间的攀比有一定的关系。长久以来，已经这已经成为了中国人才市场的一个规律。

    作为企业的人力资源管理部门，我们应该如何认识与应对这一问题呢？
    首先我们来看一下人员离职的主要人群，具中国新闻网记者的走访调查，出年后离职的主要人群是90后新入职的员工，这批员工一般离职只是自己的一时想法，并没有对自己离职后的工作进行实质的规划，这些人也被称为“裸辞”一族。面对这样的人群，人力资源工作者需要首先给予一定的劝慰，并在员工职业规划方面给予一定的建议。需要让员工在跳槽前冷静的分析自己的现状，摆正心态。
    新员工的离职其实并不会对公司的运营造成太大的影像，但是如果在公司一年左右离职的员工多了，您就需要反思一下自己是不是真的关心这些员工了，如果你认为已经做的很好了，那么您需要对招人录用的环节作出一定的调整。
    “假如大部分员工一年、半年、一个月都离职了，那么十年内成为受尊敬的公司是个空想。--马云”。
    如果向您提交辞呈的是1年以上3年以下的员工，那么也不需要太过紧张，虽然这批人是企业的核心力量。
这些员工离职无非有两个原因：
    1、收入低于自己目前的期望，这类站大多数
    2、在公司没发展，不能满足自己的职业规划
所以，降低员工的离职率，公司首先需要有一个好的企业文化，让员工通过企业文化看到公司的目标与发展的前景，企业还有有一个比较好的晋升与职业发展制度，让员工工作有目标，感受到工作有前景。
    这是降低员工离职率的必要工作，当然，这样并不能完全解决员工离职这一问题。我们还要防患于未然，将员工离职造成的影像降到最低。老员工离职对公司造成的最大影响是带走了自己多年积累的工作经验，新员工入职需要重新培养，需要大量的时间成本。
所以如果需要解决这一问题，需要企业建立起一套企业知识库，将企业在运营的过程中，员工总结的经验与处理问题的方法积累与储存下来，并能够将这些知识让新员工很容易的接受与学习。
    在这里我们推荐使用新启科技的TKS企业培训与知识库系统，能够将企业员工离职产生的一些不良影响降到最低。
    正所谓铁打的营盘流水的兵，只有企业拥有了一套完善的管理体制才能让自己的企业能够应对各种不良情况，让企业更快的发展。
    以上为企业面对员工离职问题所需要了解的一些知识，希望对大家有所帮助。