实施企业知识管理的三步走

　　（一）断定企业知识管理方针。在企业界进行常识沟通与同享职责的宣扬，培育职工进行常识沟通与同享的认识，树立常识网络和发明适合的环境以促进常识的沟通与同享，发明适合条件与环境，充沛开发和有用使用企业常识资源，进行以立异为意图的常识生产，堆集和扩展企业的常识资源，确保企业常识的生产以及常识资源的堆集和扩展，充沛溶入产品或效劳及其生产进程和办理进程之中。

　　（二）进行企业常识价值链办理。企业常识价值链是指根据企业根本价值链上主体活动和辅助活动之上进行常识的收集、常识的存储、常识的同享和常识的立异与使用，以完成企业价值增殖的常识流线路。1、常识的收集。常识收集仅仅知识管理的起点，常识收集得来的信息和常识有必要进行加工和处理，使无序的常识有序化为对企业有用的常识。常识的加工处理就是指对常识进行分类、剖析、收拾和提炼？形成对企业有价值的常识的进程。2、常识的存储。经过加工处理后的信息和常识需求进行妥善地存储。信息技能的繁荣开展为信息和常识的存储在数量和检索，归类与安全方面的都供给了巨大的优势。数据库的数据结构化、数据同享，数据独立性和可控冗余度这四个特性习惯了常识存储的需求，这也为企业界部各个成员之间以及企业与外部之间供给了条件。3、常识的同享。经过常识的传达与同享，就可以使企业的常识库增大和价值增值信息技能的开展为常识传达和同享创始了一条简略方便的通道，这不仅扩展了常识同享的规模，并且极大的降低了常识传达的本钱。　　

　　（三）树立常识战略办理中心。1、调整企业结构。常识经济时代的企业将是常识型企业是一个有利于常识沟通和同享的机构。传统的金字塔型的企业安排结构是严厉按照传统的安排形式树立的，职工与上司之间等级分明，信息和常识不能同享信息。树立可以习惯常识经济要求的常识型企业结构。这需求从层次和宽度上下时间，以使信息和常识能充沛同享，发生群策的归纳效果。2、树立可以为职工进行沟通的内部常识活动的网络。知识管理的方针是立异，立异的关键是常识的活动，常识只要在有用的沟通中才干得到开展和立异。树立了杰出的常识活动网络？就为立异创始了杰出的内环境，常识主体的相互效果和常识活动会大大加强，推进立异和技能的开展。3、建立常识主管。常识主管，也称作知识管理总监。是企业中担任常识项意图办理者。建立常识主管的意图是办理并开发整个企业的常识资源，以便进步企业全体应变能力和立异能力。