现代企业培训系统的研究

       一、培训系统

       习气常识经济的要求，开发企业人力资本以体系的观念和办法进行。现代企业培训系统又称练习观念、练习施行三个子体系构成，这三个子体系互相联络，互相依存，一同构成培训系统全体。任何一个体系出现问题或与全体不协调，都会影响练习功率与效果，大多数企业与练习作业不如人意的重要原因就是没有用体系的观念，在三个子体系中忽略了某些方面而使练习效果大打折扣。

　　建立正确的练习观念，是练习作业的条件和保证。为了抵达开发企业人力资源的目的，现代企业应建立一下观念；

             （1）练习是一种出资。练习费用在财政上表现为本钱。但练习室一种出资，是一种能够去的高额酬报的出资。研讨标明，练习的投入发生比高达1.50（《现代企业处理》河南公民出书社，2000年出书）这样的出资新发生的人力资源的增值，尽管并不在出资负债表上反映出来，却是企业持续发展的动力源泉。法国法律规定，练习费应为工资总额的1%，但不少企业高于这个份额，一般为5%～6%。

            （2）练习是权利也是责任。现代社会跟着信息量的添加，常识和技能价值下降周期日益缩短，“结构性专业”已成为现代企业不行躲避的论题。为此，企业对职工的练习是对职工权益的尊重，每个职工都有货的企业练习的权利，企业对职工进行有用练习是一种责任。是否注重练习也标明一个职工对企业、对社会的责任意识。

            （3）练习是一个墨守成规的进程。现代企业的练习应侧重于作业学习才华的行进。许多企业存在的误区是对练习短期效应要求过高。而练习队职工来说，是耳濡目染的，其效果的结束需求一个进程。

　　练习办法是练习的办法，办法的挑选是练习成功的重要保证。现代企业需结合练习政策与练习内容挑选相应的练习办法。现代企业练习办法子体系由以下几种要素组成。

             （1）就职工导向活动。选用讲堂练习办法。经过练习培养新职工对企业的认同感和归顺感、责任感。经过可叹练习要使职工了解公司前史与现状、公司发展前景、企业文化、公司根柢处理准则等。

             （2）功用处理人员练习。会集面授办法。对不同专业处理人员，针对处理现状及存在的问题，可延聘有关专家到企业会集面授，介绍新的理论及办法，进行人际关系教育和敏感性练习等专题练习。

             （3）中高级处理人员练习。选用MBA案例式教育法进行练习。这种办法需求与有关大学协作，经过剖析案例，行进中高级处理人员实行岗位责任的才华。

　　练习施行进程是整个练习作业的要害和保证。在施行练习进程中，要害从以下两个分体系考虑：

              （1）经过拟定根柢准则来标准教育和学员的行为。练习中的教育处理，学员处理作业，具体地讲，要拟定练习中的班级处理准则，学员出勤准则，考试考核准则，学习议论准则等。

              （2）推行作业生计发展计划。即经过教育的连续性，因人制宜地把职工培养成习气科学技能发展需求的人才，将每一个职工生计分红三个不同阶段，按每个阶段的不同特色，选用不同的教育办法和内容对职工进行教育。这样，可行进企业练习的体系性，前瞻性，进而将职工练习归入人力资源处理及企业战略处理中。现代企业只要将培训系统行进到战略高度，在练习观念，练习办法，练习施行方面用全体的观念去翻开练习作业，方能发挥其效果。